1、平衡的原則：各種工作需要的人才都要有，有人適合做行政，有人適合做技術，有人適合做市場，要平衡各種性格特徵、各種能力特徵的人才。2、保持適當距離的原則：和下屬保持一定的距離。3、經常交流激勵的原則：激發下屬爲共同的願景而工作。4、堅持執行公司制度的原則：爲工作設定標準，而不要總是口頭的要求，根據結果進行賞罰。
