企業通常有三項核心權力：一是所有權；二是收益分配權；三是經營管理權；而企業權力的分散，就是從經營管理權開始，比如：引入職業經理人或培養職業化較高的經營管理團隊，並逐漸進行授權和分權；當職業化團隊相對比較成熟了，在激勵機制方面，除了工資、補助和業績提成外，再開發利潤分配權，調動管理團隊的積極性；最後，實行股權激勵。
