1、觀念問題。企業應該尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求，適應勞動力市場的供求機制，依據雙向選擇的原則，合理地設計和實施新的員工管理體制。
2、目標問題。留住精英的關鍵是：不斷提高規定，爲他們提供新的成功機遇。管理者要認識到在員工成長時，他們需要更多的運用自己的頭腦來幫助企業並被認可的機遇。
3、溝通問題。領導與員工之間需要頻繁的交流，徵詢員工對企業成長的意見，傾聽員工提出的疑問，並針對這些意見和疑問談出自己的看法。
4、授權問題。授權是管理中最有效的激勵辦法，授權意味着讓基層員工自己做出正確的決定。
5、處理好員工成長問題。
6、每一個員工都會有關於個人成長的想法，並都認爲自己的想法是正確的。在評估員工業績時應頻繁詢問員工，他心中的職業成長目標是什麼，並幫助他們認識自己的長處和短處，制定切實可行的目標和達到目標的辦法以支持員工的職業生涯計劃，然後盡力培養、扶植他們。
