採購戰略：
企業通過分析自身的採購需求、市場狀況、競爭狀況和採購品類的變化狀況，來制定的基於現實和未來的、指導採購工作的長遠規劃。
如何制定採購戰略：
1、環境分析。由各個部門對企業所處環境進行現狀調查，比如營收、排名、研發、技術、製造、採購、銷售、品牌等等狀況，企業存在的主要問題，在收集信息的時候務必要將信息收集全面，以便後續的決策更爲準確。
2、整體規劃。根據環境分析結果提出戰略研究課題，然後再由總經理審覈，審覈完成後形成戰略議題。通過議題的討論，初步確定企業的未來的發展方向。
3、業務規劃。整體規劃只是戰略的初步概念、目標，只是確定的戰略的方向。若要實現目標，則還需要進行更爲詳細的業務規劃，形成對整體規劃的強有力的支撐。
4、規劃彙總。待各個部門的業務規劃完成後，則由戰略管理部門統一對業務規劃進行彙總，對各子業務規劃之間的邏輯性、關聯性進行識別，查看是否存在衝突的內容。
