1、協同性。
2、提高運作速度。
3、分擔風險。
4、加強合作者之間的技術交流，使他們在各自獨立的市場上保持競爭優勢。
5、與競爭對手結成聯盟，可以把競爭對手限定到它的地盤上，避免雙方投入大量資金展開兩敗俱傷的競爭。
6、通過聯盟可獲得重要的市場情報，順利地進入新市場，與新客戶搞好關係，這些都有助於銷售的增長。
7、大公司以股票或R&D合約方式的投資將會給小公司注入一筆資本。
8、由於許多聯盟形式不含有稀釋股權的投資，因而有助於保護股東在各公司的股東權益。
9、組成聯盟可給雙方帶來工程技術信息和市場營銷信息，使他們對於新技術變革能夠作出更快速地調整和適應。
10、營銷領域向縱向或橫向擴大，使合作者能夠進入新的市場，進入單方難以滲透的市場。一旦戰略聯盟管理有方，合作雙方將比單方自行發展具有更廣闊的戰略靈活性，最終可以達到雙贏。
