目標置換是把在達成目標的過程中，“對於如何完成目標的關切，致使漸漸地讓方法、技巧、程序、信息等問題佔據了一個人的心思，反而忘了整個目標的追求”，換言之，“工作如何完成”逐漸代替了“工作完成了沒有”。
此效應的提出者是美國管理學家約翰·卡那，據美國管理學家約翰·卡那做過的一項調查顯示，在所有影響目標達成的因素中，“目標置換”因素佔了67%以上。在實施目標的過程中，總是有或多或少、或直接或間接、或潛在或明顯的因素干擾和障礙着目標的達成。
目標置換是把在達成目標的過程中，“對於如何完成目標的關切，致使漸漸地讓方法、技巧、程序、信息等問題佔據了一個人的心思，反而忘了整個目標的追求”，換言之，“工作如何完成”逐漸代替了“工作完成了沒有”。
此效應的提出者是美國管理學家約翰·卡那，據美國管理學家約翰·卡那做過的一項調查顯示，在所有影響目標達成的因素中，“目標置換”因素佔了67%以上。在實施目標的過程中，總是有或多或少、或直接或間接、或潛在或明顯的因素干擾和障礙着目標的達成。
