1、管理者方面：管理者決定整個團隊的執行力強弱，一個企業的領導決定着一個企業的執行力，一個部門的領導決定着一個部門的執行力。執行力的實施是通過領導者與員工之間的溝通和示範來推動的，作爲一個優秀的領導者，須身先士卒、百折不撓、勇於承擔責任，由此產生巨大的示範和凝聚作用，有效地激勵和團結員工，共同實現團隊價值，實現企業目標。
2、員工方面：員工明確工作方向、工作步驟、工作要求，熟練掌握和了解各項專業技能，在執行中避免政策的變形。 充分調動員工的積極性、主動性、創造性，是提高執行力的基礎。
3、制度方面：執行力的根源在於制度，經常朝令夕改的制度，會使員工無所適從；缺少針對性和可行性的制度，或過於繁瑣不利於執行的制度，執行的最終結果得不到有效的執行；藉助於系統的作用，建立科學、完善的管理制度，用制度規範習慣，用好的習慣提升工作效率，是提高執行力的重要方法。
