1、一個計劃在實施之前，管理者要經過詳盡有效的調查和分析，制定出多個方案，方案中充分體現實施目標過程中可能出現的任何情況，採取的辦法，辦法的優缺點，如何在實施中不斷有效修正，修正的執行者，對出現情況的評估，在實施過程中的靈活性與原則性的結合點；
2、在實施目標之前，管理者要將所有計劃信息傳遞到每一個人，每一個人可以在計劃中提出自己的意見，以供管理者更好修正計劃，使計劃性更好全面，更加有可行性和可操作性，同時讓執行者感受到工作重要性，參與到決策、計劃中主人翁精神，樹立做好事的自信心和責任感；
3、做事的監督要求管理者，多聽，少干涉，及時掌握工作的動態，重要的目標要實行走動式管理；
4、目標完成後要認真的總結，總結實施過程中與計劃差異的內容及出現差異的原因，然後進一步將計劃改善完整，以作爲今後提高工作效率的案例。
