在日常的管理中，通常存在四種管理風格：1、指令式，由管理者來指定下屬或團隊的具體工作，做什麼事，如何做，何時做，在何處做，做到什麼程度，事無鉅細，無微不至稱爲高職責行爲；2、教練式，在具有指令式特徵的同時，管理者與下屬之間採取雙向或多向的溝通、傾聽、鼓勵、輔導、澄清和激勵；3、團隊式，管理者給下屬以大致說明，並與下屬一同展開工作，注意傾聽下屬的意見與感受，激勵下屬積極地參與；4、授權式，管理者在充分相信下屬的前提下，給予下屬以充分的授權，在管理過程中更多地使用高支持行爲。
