不管是創新性的創業公司還是常規性的創業公司，再初創期都面臨過員工招聘難和流失率高的問題，怎樣避免初創期員工離職？
方法/步驟1第一：業務留人
不管是職能性工作還是業務性工作，在公司初創期固定薪資肯定不高，這時爲了留下員工，多業務和多事務是一個很好的留人手段，前提是工作量和業績量要和工資掛鉤。業務留人可以賺錢！
2第二：培訓留人
員工入職時，初創期的公司有可能安排不了和正規的新人培訓和在職培訓，但可以安排老員工幫帶，在不斷給員工安排有難度和挑戰性的工作同時給予適當的指導。培訓留人可以成長。
3第三：文化留人
初創公司的文化就是老闆的文化，創造好的氛圍是老闆和管理人員不可推卸的責任，經常走進工作場景和員工打成一片，這纔是初創公司能吸引員工的地方！
4總結：
員工入職半年內：培訓留人
入職一年內：業務留人
入職一年半以上：文化留人
