相關績效的精選知識

績效輔導溝通的方式：1、有效的溝通不僅僅在於溝通的技巧，還在於溝通的形式。在績效管理中採用的正式的溝通方式一般有書面報告、會議溝通和一對一面談溝通等。每種溝通方式都有其優點和缺點，都依其當時的情景而定；2、書面...

1、績效診斷評估（管理診斷，績效調研）。2、績效目標確定（經營計劃，工作計劃）。3、績效管理方案（設計與調整）。4、績效測評分析（培訓，模擬實施）。5、績效輔導改善（低績效問題改善）。6、績效考核實施（組織實施運行）。...

績效反饋的基本原則有常態原則、針對原則、提問原則、未來原則、積極原則、制度原則。常態原則：績效反饋應當是經常性的，而不應當是一年一次，考核者應當向員工提供經常性的績效反饋，使他們在正式的評價過程結束之前就基本...

1、談工作目標，任務完成情況，對結果的考核，包括數量和質量。2、完成工作過程中的行為表現，這是對過程的考核，主要是工作態度、工作表現。3、對過去工作進行總結，提出需要改進的地方，以及努力的方向，同時提出下一季度工作目標，...

績效工資一般是針對崗位核心職能的績效考核結果來確定的，一般按績效工資基數乘以績效考核設定的係數來確定。獎金是針對員工的特殊貢獻和整體協作效果的，是根據企業、部門或項目的整體經營目標(一般以利潤目標為基準)達...

績效，從管理學的角度看，是組織期望的結果，是組織為實現其目標而展現在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。組織績效實現應在個人績效實現的基礎上，但是個人績效的實現並不一定保證組織是有績效的。如...

有效的績效管理具有如下特徵：符合企業發展水平現狀、制度化、動態維護、可操作性、可接受性、可靠性。有效的績效管理能激發員工的工作潛力，使組織運轉通暢，促進組織長短期目標的完成。績效考核的最根本出發點是推動實現...

1、先要做一些準備工作，熟悉員工的績效情況。2、創造一個寬鬆的環境，不要讓員工心理緊張。3、先要肯定員工的成績，以具體的事例來肯定，不要泛泛而談。4、聽聽員工自己的心聲，找到認同。5、就員工績效差異（指不滿意的地方）一...

績效指標包含四個要素即指標名稱、指標操作性定義、等級標誌、等級定義，其中等級標誌和等級定義往往合二為一形成了與績效指標對應的績效標準。所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標，共同參與的績效計劃制...

根據《女職工勞動保護特別規定》第八條，女職工產假期間，停發工資，改發生育津貼，對已經參加生育保險的，按照用人單位上年度職工月平均工資的標準由生育保險基金支付;對未參加生育保險的，按照女職工產假前工資的標準由用人單...

績效係數：績效考核結果轉化為績效係數，實現其調節工資分配的功能。部門績效係數和個人績效係數均定義為百分制考核結果取百分率；其中部門長的個人績效係數為工作目標考核結果與各類專項考核結果（取百分率）的連乘積部門工資...

算的，一般是以企業職工的工資總額，即全部工資，作為繳費基數計算。各地的社保繳費基數與當地的平均工資數據相掛鈎，它是按照職工上一年度1月至12月的所有工資性收入所得的月平均額來確定的，每年確定一次，且確定以後，一年內不...

績效工資又稱績效加薪、獎勵工資或與評估掛鈎的工資，是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據崗位技術含量、責任大小、勞動強度和環境優劣確定崗級，以企業經濟效益和勞動力價位確定工資總量，以職工的勞動成果為依據支付勞動...

目標管理與績效管理培訓，高績效團隊管理培訓，戰略績效管理培訓，績效考核培訓。典型課程：建設績效考核體系或建設績效管理體系；平衡計分卡；目標管理與績效考核；考核操作中的問題解析；績效考核的結果應用；績效考核與企業成長；績效...

1、績效工資分為廣義績效工資和狹義績效工資，廣義績效工資又稱績效加薪、獎勵工資Meritpay)或與評估掛鈎的工資。績效工資計算：在每月只按實際支付個人的工資進行代扣代繳個人所得税，在半年實際支付考核獎時與支付當月的...

績效工資一般是針對崗位核心職能的績效考核結果來確定的，一般按績效工資基數乘以績效考核設定的係數來確定。獎金是針對員工的特殊貢獻和整體協作的效果，根據企業、部門或項目的整體經營目標(一般以利潤目標為基準)達成...

基礎性績效已納入住房公積金繳存基數，獎勵性績效工資需單位在人社部門進行年度考核合格後才能發放。【法律依據】《公積金管理條例》第十六條，職工住房公積金的月繳存額為職工本人上一年度月平均工資乘以職工住房公積金...

1、用人所長。2、加強培訓。3、明確目標。4、建立績效標準。5、及時監控績效考評。6、及時反饋考評結果。7、幫助下屬找到改進績效的方法。8、給出改進的最後限制。9、及時激勵。10、充分的溝通。11、給下屬適當的壓...

第一，事業單位的績效評估辦法不能變成簡單“計工分”的形式，要充分體現公平、公正，在規範事業單位工資、津貼制度的同時，逐步形成合理的績效工資水平決定機制、完善的分配激勵機制和健全的分配宏觀調控機制。其次，績效管理...

薪酬是包含績效工資的。員工的總薪酬包括三個部分，第一個部分是基本薪酬，第二部分是激勵薪酬，第三部分是間接薪酬/福利。績效工資就是第二部分。績效工資是獎勵員工高績效的計劃，這類計劃有許多不同的形式，包括獎金和利潤...

視情況而定。如果離職是由於員工自身原因，那麼美團優選可以根據員工的績效表現，對其扣除績效，但是如果離職是由於公司原因，比如組織調整、公司改組等，那麼就不應該對員工扣除績效。績效，是一種管理學概念，指成績與成效的綜合...

績效的概念：績效是一多維建構，測量的因素不同，其結果也會不同。要想測量和管理績效，必須先對其進行界定，弄清楚其確切內涵。一般可以從組織、團體、個體三個層面上在給績效下定義，層面不同，績效所包含的內容、影響因素及其測...

今天分享旅行社銷售的業績經驗，希望能夠幫到大家。方法/步驟11、首先要深入市場的第一線，開發客户。22、利用自己的人際關係來提高銷售業績。33、參加各種展會來推銷自己的旅行社，讓更多的人知道。44、利用網絡推廣對自...

企業開展績效考核的步驟：1、進行工作分析。要發揮考績對整個管理系統的信息反饋作用，必須開展有效的工作分析，即明確崗位職責及崗位員工對素質要求。只有明確了崗位職責，才能有針對性的對企業內部的各個工作團隊及員工的...

投資績效需要重點考慮主營項目帶來的收益以及未來項目的成長性等因素。投資績效指標計算公式：投資績效指標(CPI)CPI=已完工作預算投資/已完工作實際投資(式5-20)分析：CPI1，表示投資節約(實際投資低於預算投資)。...