各個項目需求不一樣，應該積極主動進行需求的澄清和談判，否則拖到最後更爲被動，寧可事前消除客戶不切實際的期望，也不要事後讓客戶希望破滅，最重要的是項目成果交付時客戶不驗收、不簽字，負責人也更加難受。項目是人們通過努力，運用各種方法，將人力、材料和財務等資源組織起來，根據商業模式的相關策劃安排，進行一項獨立一次性或長期無限期的工作任務，以期達到由數量和質量指標所限定的目標。項目參數包括項目範圍、質量、成本、時間、資源。
