要素有用。這裏的要素是指人員，是說沒有人是沒有用的，跟那句天生我材必有用相承接，在人力配置時認一點，沒有無用之人，只有沒把人用好，用對。那麼要用好人就需要全面客觀的去了解人員的特點，還要爲他們的發展創立有利的條件。能位對應原理。每個人的能力都是不同的，比如每一人的特長不一樣，或者在特長一樣的情況下水平又不一樣，這些就是個體差異。所以在資源配置時就需要遵循能力對應崗位。在企業中分爲4個層次：決策層、管理層、執行層、操作層。互補增值。互補，就是取己之長補他人之短。在這四個字中，最重要的就是增值。團隊集體的合力要比個人能力的合力要大很多。動態適宜。所有人都是從不適應到適應的這麼一個轉換過程。不適應是絕對，適應是相對。彈性冗餘原理。在避免出現工作不飽滿的情況下，也要保障人員的身心可承受的範圍。目標不能定得太高，要適度；腦力勞動也要適度；工作時間適度；工作強度也要適度。