如何加強需求支撐能力
方法/步驟1推進重點需求收集、評審、升級、保障機制體系化建設，進一步推動跨科室、跨部門評審，提升重點需求支撐效率。
2進一步強化超長時間在途需求管控，提升清理力度。強化開發類需求支撐規範性管控。
3完成版本運營規程編制，加強開發的規範性處理，提升開發質量。
4需求配額管理，控制各部門/分公司每月需求提交量，改變目前發散式的不完整需求狀況；
5結合線上線下一體化工作，規範統一業務入口，消除由於歷史原因造成的分公司個性化流程；
6推動分公司之間的相互交流，將部分分公司總結的先進的管理模式全省推廣。
7主動參與業務規範性、合理性評審，通過嵌入式支撐，瞭解一線真正痛點，優先解決拉動企業收入或影響客戶感知的需求。
