團隊決策的依據包括：信息，信息的數量和質量直接影響決策水平。
1、動態信息。掌握動態信息，可以及時瞭解各方面的情況，從大量的現象中看到問題的本質，特別要對那些具有傾向性、苗頭性、突發性、全局性的動態信息引起關注；
2、預測信息。預測信息具有超前性，可把工作做在前面，變被動爲主動；
3、報憂信息。在新舊體制交替過程中，各種矛盾較多，新情況、新問題不斷出現，工作也難免存在這樣或那樣的問題，如不能及時發現解決，就會妨礙改革和建設的發展；
4、對策信息。這類信息可開闊領導的思路，直接爲領導出主意、想辦法，推動實際工作的開展。要求信息工作人員不僅要反映情況，還要在提出問題時，拿出對策建議。工作中，有許多問題就是採納或吸收了信息員的建議，並收到很好的效果；
5、經驗信息。經驗信息具有普遍性、典型性，對推動面上的工作具有指導作用。
