建立一個有競爭力、生產能力和資源力量的組織將足夠的資源投入到重要的價值鏈活動中設計支持戰略的政策和程序 完好地運行價值鏈的活動企業需要建立一個信息流 要考慮如何把報酬、激勵和企業的業績目標聯繫起來。創造能夠支持戰略的工作環境和公司文化。發揮領導的作用，提高實施戰略的水平。企業的發展，需要依靠人才的發展。人才的不斷涌現，才能造就企業的繁榮。大榮公司提供的經驗是：人才培養，首先要注意人才的選擇。選擇人才時，要根據公司的標準，大面積選拔人才。
