如何發掘運維的價值
方法/步驟1運維部門在大多數企業的定位都是成本中心，也就是隻花錢不賺錢的部門。
2而大多數運維人對自己的定位，也無外乎是背鍋的人，救火的人，缺乏高度。
3要實現運維價值的提升，就要轉變思路，變成本中心爲利潤中心，輸出利潤。
4最重要的還包括，提升運維效率，爲企業節省更多的時間，提供更快更好的資源支撐。
5運維也能夠爲系統的最終用戶、業務部門、開發部門和管理部門提供更多更主動的數據和服務。
6要做到這些，運維人必須重新對自身進行定位，不要一直站在運維的角度看問題，而應該是站在公司的角度上。
7運維人把握着企業很多關鍵數據，可以通過數據驅動，促進制度上的創新和管理上的優化。
