1、把職能性費用降到最低水平：每個人在其職能範圍內做好管理工作，直接由公司管理部門負責，並且根據其要求，竭盡全力把成本降低到儘可能低的水平；
2、把交貨成本降到最低水平：但應注意，把包括交貨成本在內的各項成本費用降低到最低限度僅僅是一個經營管理原則，而不是千篇一律的業務經營守則，更不是交貨成本越低越好；
3、把所有權總成本降到最低水平：即應做出一定的利益退讓，以便滿足客戶韻要求；
4、進一步降低企業銷售增值成本：致力於降低與市場營銷、銷售、工程技術支持、場地服務支持、信息技術費用、行政費用等有關聯的成本；
5、降低與最接近的貿易伙伴有關的企業內部附加值成本：要求處理的是對直接供應人、客戶和中間商的成本分析；
6、把向最終用戶交貨的供應鏈成本降低到最低：致力於處理超出核心夥伴範圍以外的問題，並且進行分析。
