⒈戰略管理
建立戰略思維，明確產業贏利模式。企業在進行戰略思考時首先要進行戰略分析，並堅持內外兼顧的戰略觀點，行業分析與企業內部能力結合考慮。
⒉ 業務模式重組
優化業務結構，合理配置資源如何把稀缺的資源應用到那些真正符合企業長期戰略目標的方面上。
⒊運營管理
明確戰略重點，改善管理方法不同的企業爲了保持競爭力不同。
⒋ 信息化建設
共享業務信息，實現商務協同。企業的競爭已不是單個企業的競爭，而是企業整個供應鏈的競爭，通過實施SCM使整個供應鏈的信息可以共享，提高企業的協同運作能力，提升企業整個供應鏈的競爭。
⒌ 管理變革與文化建設
順應環境變化，修煉企業文化。企業管理制度和企業文化相融合，纔可能促進企業的均衡發展。
