如何多路並舉深化IT運維變革
方法/步驟1持續深化組織結構變革，探索麪向業務流程的水平化組織結構；打破分專業及分散的需求支撐模式。
2建立跨專業、跨系統的需求總體管控支撐團隊；整合項目建設資源和日常運維資源，建維合一，有效提升運維凝聚力。
3持續深化組織結構變更，從部門化的垂直組織向面向業務流程的水平化組織結構努力探索轉型。
4除保留幾個公共的支撐部門外，組織圍繞幾個核心業務流程建立以客戶爲導向的組織結構，每一個團隊去實現一個核心過程的目標。
5建維合一，實現高效運維。優化整合項目建設資源與日常運維資源，提升資源利用率。
6規劃架構團隊嵌入日常需求分析，整體把控系統建設方向，尤其是跨專業的需求定位，避免功能重複建設。
7聚焦客戶感知，實現全專業需求對外統一入口、一點接應。對內全流程統籌協調各專業完成實施和交付，提高需求總體響應效率和質量。
