和諧企業文化應該建立在“以人爲本”的基礎上的，對人性更多的是持一種肯定的態度。企業的發展有賴於員工的貢獻，員工的發展需要立足於企業這個平臺，二者是一個榮辱與共的整體。我們不可能一味地要求員工做出犧牲來成就企業，這隻會挫傷員工爲企業創造財富的積極性。人是有慾望的，只有在付出勞動的同時自我也得到利益人們纔會源源不斷的做出貢獻。在西方的“理性文化”時代，忽視了人的利益，因此，在這種企業文化指導下的管理實踐的成效是有限的。在企業的運作中，體制和制度是行動的標準和依據。一個企業能夠制定出科學、合理的制度，就已經是成功的一半。要制定出正確的制度，關鍵是依據的理論基礎是正確的。
