1、提高認識、思想重視、樹立正確的人員管理觀：
區域管理者未能合格的履行自身的人員管理職能，一方面是管理能力缺陷，而另一方面是由於對人員管理工作重要性的認識不足，樹立正確的人員管理觀，重新調整人員管理工作在本職中的位置，是做好此項工作的前提。
2、加強管理修爲，提高管理質素具備合格的管理能力：
一方面企業要加強培訓體系的建設，作爲個人，則應主動完善自身的能力結構和知識結構，提高管理素養。
3、主動學習：
即加強對管理理論常識的學習和掌握，學習的途徑有很多，如向別人請教、與同事討論，聽公開課等，但對於理論學習來說，必須要有系統性，即要了解管理學的基本框架，掌握基本的管理工具，唯有如此，才能運用於指導工作實踐。
4、主動實踐：
瞭解了自身的能力短板後，在完善理論同時還應主動結合理論，進行管理制度的完善、管理工具的使用、管理成效的評估等實踐工作。
