1、減少工作人員，降低費用。
2、自己企圖通過降價打敗對手，適得其反。
3、不斷增加服務，最後沒有一項能成爲主導。
4、狂砸錢宣傳，沒效果，最後支出大於收入。
5、沒有危機意識，堅持固有思路經營。
6、營銷有餘，服務不足，開發三板斧，業績俯臥撐，品控憑感覺，質量存僥倖。
以上介紹的只是KTV運營管理中存在的一些問題，其實KTV管理就是發現問題，解決問題，最終使KTV提高服務，KTV管理者分清分工，提高管理效率。KTV管理者沒有培養好員工對企業的歸屬感，員工沒有歸屬感，就沒有凝聚力和戰鬥力，有平臺卻不建造平臺環境，企業很難走出很遠。
