管理諮詢師在對某個企業的現狀進行診斷後,需要編制管理諮詢診斷報告,下面我來分享一下具體的內容:
工具/原料管理諮詢診斷報告模板PPT軟件方法/步驟1報告封面:
就是對管理諮詢診斷報告的首頁、目錄頁等進行設計,一般用PPT軟件設計
2工作說明:
就是對診斷階段所做工作進行說明,比如:運用了“訪談法、問卷法”等進行了診斷
3主要結論:
就是對通過診斷得出的主要結論進行簡介,這是一個總的環節
4分項論述:
就是對每個需要說明的專項問題加以論證,這屬於分的環節
5標杆做法:
就是基於診斷的模塊,提出好的行爲或其它企業先進經驗
6解決思路:
就是提出針對性問題的框架性解決思路