進行組織結構設計時，必須正確考慮6個關鍵因素：工作專業化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權與分權、正規化。
工作專業化：工作專門化的實質是:一個人不是完成一項工作的全部，解成若干步驟，每一步驟由一個人獨立去做。部門化：一旦通過工作專門化完成任務細分之後，就需要按照類別對它們進行分組以便使共同的工作可以進行協調。命令鏈：是一種不間斷的權力路線，從組織最高層擴展到最基層，澄清誰向誰報告工作。控制跨度：這種有關控制跨度的問題非常重要，因爲在很大程度上，它決定着組織要設置多少層次，配備多少管理人員。集權與分權：在有些組織中，高層管理者制定所有的決策，低層管理人員只管執行高層管理者的指示。正規化：是指組織中的工作實行標準化的程度。如果一種工作的正規化程度較高，就意味着做這項工作的人對工作內容、工作時間、工作手段沒有多大自主權。
