公司以做好業務線的管理爲主，比如成本、銷售、計劃這些可以提升的點。從成本策劃、到目標成本、到合約規劃、到採購、到變更管理。早期來說很難做到項目策劃，甚至產品策劃。拿成本來說，先做出目標成本，培養整體視角，落地則可能落到合同管理，比如總包合同怎麼管，材料採購怎麼管理，發展早期的公司主要做些基礎的管理，對某些難點問題做些突破。結合企業現階段的難點，不關注體系搭建，而是基於問題往上去找業務提升點，圍繞業務提升點找策略，如此構建柱子，屋頂和基礎可以暫時不考慮，更多是能力提升的比較多一些。很多公司成本管理中，變更和