主要考慮以下幾條原則：
因事設崗原則。設置崗位既要着眼於企業現實，又要着眼於企業發展，應按照企業各部門職責範圍設定崗位。規範化原則。崗位名稱及職責範圍應規範。對腦力勞動崗位規範不宜過細，應強調創新。整分合原則。在企業組織整體規劃下應實現崗位的明確分工，又在分工基礎上有效地綜合，使各崗位職責明確又能上下左右之間同步協調，以發揮最大的企業效能。最少崗位數原則。既考慮到最大限度地節約人力成本，又要儘可能地縮短崗位之間信息傳遞時間，減少“濾波”效應，提高組織的戰鬥力和市場競爭力。人事相宜的原則。根據崗位對人的素質要求，選聘相應的工作人員，並安置到合適的工作崗位上。
