對產品生產和經營過程進行仔細調查分析和技術測定後，而制訂的一種預計成本。這裏從本世紀初開始，隨着目標管理的興起，標準化管理與目標管理緊密配合，並逐步形成的一種最爲普遍使用的目標成本形式。一般講，標準成本有理想標準成本、正常標準成本、現行標準成本、基於標準成本和實現標準成本五種。理想材料是指現有生產條件下所能達到的最優水平的一種標準成本。正常標準成本是指根據正常工作效率，正常經營能力利用程度和正常價格等制訂的一種標準成本。現行標準成本是指在當期的條件下，通過有效經營能達到的一種標準成本。基本標準成本是指一經制定只有生產基本條件無重大變化，就不予變動的一種標準成本。實現標準成本預計價格和預計的經營能力利用程度等制訂的，切合於下期實際情況的一種標準成本。標準成本的制訂通常從直接材料、直接人工和製造費用三方面來分別確定。標準成本制度的採用，有利於加強企業全面成本管理，加強成本控制，提高成本管理水平。
