1、設備管理模式必須服從企業短期和中長期利益，企業短期利益決定了設備管理的存在，而企業中長期利益決定了設備管理最終價值；2、設備管理者必須做好職業指導，確認完成設備工作的主體，盡心盡力做好設備管理的勤務兵；3、做好縱向橫向協調工作，勇於承擔，敢於闡述設備管理的要求和後果；4、做好設備管理過程中的管理控制，防止發生損害企業利益的事情發生；5、努力實現設備管理過程中的有效管理執行度，增加設備管理有效性。
