1、職能分析：企業需要增加和減少的職能；確定企業的關鍵職能；分析職能的性質和類別；2、決策分析:應制定的相關決策；制定決策的管理層；決策制定牽涉到的相關業務；決策制訂後應通知的部門負責人；3、關係分析：部門包括的職能類別；部門與部門之間的職能重複與搭接；部門擔負的直接指揮或參謀服務職能；部門的業務工作同單位和人員發生的聯繫；爲單位提供配合和服務的人員；部門爲外單位提供的配合和服務；各部門之間的協調配合和綜合工作組織；4、運行分析：人員配備狀況分
