1、現實性原則：目標的確立要建立在對企業內外環境進行充分分析的基礎上，並通過一定的程序加以確定，既要保證其科學性，又要保證其可行性。
2、關鍵性原則：保證將有關大局的、決定經營成果的關鍵內容作爲企業目標主體。
3、定量化原則：組織目標要實現由上到下的逐級量化，使其具有可測度性。
4、協調性原則：各層次目標之間、同一層次目標之間要協調，保證分目標實現的同時，企業總體目標也必然實現。
5、權變原則：目標並不是一成不變的，應根據外部環境的變化及時調整與修正，使其更好地實現企業宗旨。 比較而言，企業的長期目標應保持一定的穩定性，短期目標要保持一定的靈活性。
