每個行業都是721的格局不只是團購，你看看互聯網的其他行業，最後剩下的也就是2-3家。互聯網其實比傳統行業更加集中，寡頭效應更加的明顯。因爲最終拼的資源，以及資金的效率，最終資本會推動合併，就像最近的打車軟件一樣，資本不允許持續的燒錢，都需要盈利，並且合併後就會形成很大的話語權，面對商家的話語權，面對廣告資源談判的話語權，甚至是面對用戶的話語權。只有寡頭纔可以實現規模的盈利，這個就是商業的本質，最終還是利益導向。這兩種模式都是在做平臺，只不過拼多多的模式明顯要更輕更純粹更中心化，但與當年團購網站相比拼多多能成功核心外在環境區別在我看來有二，以微信爲代表的移動互聯網熟人生態鏈成熟和物流產業這麼多年來規模化後的成本邊際遞減。內在原因嘛就是拼多多無其他電商公司普遍的偶像包袱，草根式地爲了流量可以不擇一切手段，不顧一切地壓榨社交傳播紅利，然後獲得了騰訊的支持後，更加肆無忌憚。
