有很多方法可以培訓：
1、運用參與式培訓法。很多道理大家不是不懂，但需要點通。所謂一點就通。你發現問題後，或發現潛在問題後，你先不訓斥，而是由這個問題打開大家的思緒，剛開始啟動嘴會有些困難，你可以不斷激勵或激發，大家對此問題各有見解。最後你進行總結，道明正確的觀點。
這種培訓法對於車間人員來説很有效，以後他們的思維也會很活躍。在日本松下公司就有很多這樣的上司下屬一起學習的小組活動。
2、即時教育。張瑞敏為什麼要砸冰箱如何砸的
3、暗示。如標語，故事，漫畫，放在醒目的位置，日子久了，會成為習慣的一部分。
4、與下屬談話，溝通。
