1、規模效應：集團企業的規模效應利用連鎖，全球化，產業組合，平臺搭建，產業鏈鏈主，控制標準等多種手法來追求規模效應
2、稅務籌劃降低稅費。各個子公司可能在不同地區從事不同業務，可以把集團內部各業務利潤轉移到稅率較低的子公司，達到繳納最低稅費之目的。正式登記集團，如果原來各公司沒有股權關係即母子公司關係，是獨立的各個公司，則需要進行股權變更形成母子公司，這會涉及股權轉讓所得稅的問題（20%所得稅），在不同的地方，稅收政策差異較大，有的地方爲支持企業做大做強或者上市，會有稅收優惠，各企業在組建集團過程中需要盡力爭取。
3、提高銀行授信額度。集團內部各業務合併報表，塊頭大了，更能贏得銀行的重視，必然提升與銀行談判能力，獲取銀行支持，提升資信等級。
4、速度效應：集團可以通過資金流控制和集團以自身的能力，資源和商譽用聚焦式灌注的手法高位整合的手法，來加快子公司的週轉，發展速度，攻克瓶頸的時間，以集團之全力協助子公司解決片段的問題。
5、組合效應：集團對多元化，產業組合的駕馭和利用.母公司對不同產業，產業之間的互補，共享，協同，內部交易的管理。交叉補貼產生的競爭力：以賺養虧，以虧克敵.以負傷敵，以盈養負。
6、學習效應：創新的平臺化，制度平臺化與複製化，知識與制度的內部流動，學習曲線的降低，管理經驗的流動與共享。
7、空間效應：利用空間的延伸來拉大產品應用空間，在不同進化梯次市場來延長和重複使用。
8、時間效應：利用不同投資形態的時間價值組合，以及利用不同子公司的產品銷售的時間差，回款週期差，不同產業的投資週期差和投資密度差，以及回報週期差，進行撮合和對衝管理。
9、母合效應：總部利用各個子公司之間的可能的各種關聯，進行挖掘，強化與整體管理。發揮母合效應”。集團總部統一指揮，爲各子公司進行價值創造活動，如統一政府公關、統一採購、統一營銷、統一人力資源調配等。
10、資本放大效應：母公司利用在子公司的控制權，將子公司的無形，殼資源，各種資產進行集中管理，以較小的資產來控制更大的資產總量，甚至有意識利用多層次控制，在子公司放大控制權。
