客觀評價意思是實事求是的評價，是公正的。客觀評價法按照客觀標準對員工的績效給出量化的分數或程度判斷，然後再對員工的得分進行加總，從而得到員工績效優劣的綜合評價結果的績效評估方法。
1、關鍵事件法。把員工在工作中優秀的行爲和不良的行爲記錄下來，經積累後歸納整理，對員工進行評價。
2、等級量表法。首先確定績效評估的標準，列出有關評估項目，再對每個評估項目列出若干等級的行爲程度並給出相應的分數和權重，然後對員工進行記分或評級，最後加總得出總的評估結果。
3、行爲錨定等級量表法。將同一職位工作可能發生的各種典型行爲進行等級度量，建立一個錨定分值表，以此爲依據，對員工工作中的實際行爲進行記分評級。
4、行爲觀察法。確認員工某種行爲出現的頻率，根據某一工作行爲發生頻率或次數多少對員工進行打分評價。
