通過供應商績效管理體系對供應商進行定性與定量的考覈，包括對產品的質量 、價格 、 交付質量、服務質量等 ，還有和供應商之間的關係。供應商自身的因素如：供應商的自有設備，財務狀況，歷史績效數據等。一個好的供應商會給企業帶來可觀的經濟效益，而一個不好的供應商會破壞企業的生產計劃。採購人員在選擇供應商時，要用老木匠的慧眼，去識別“不材之木”和“真材實料”。選擇供應商，就是在要求供應商能持續滿足預先設定的質量標準的前提下，保證按時供貨。
