作爲一個單位的領導，作爲一個團隊的領導，如果不會帶隊沒有執行力，計劃再好，最終也只是一場空白。那麼，團隊管理要注意哪些方面呢？
方法/步驟1要注意立制度，要知道沒有規矩不成方圓。一個團隊想要管理方面不出大的問題，當是要以制度來管人管事方可。
2立威信很重要。作爲一個團隊的管理核心人員，要有一定的威信，當然且是越高越好。
3本身來說要有誠信，說話辦事都要講道理，辦事要講公道，自己也有一個良好的形象。
4要注意培訓下屬，這一點是很重要的，要知道，學習沒有休止，要讓團隊保持可持續發展，當然是要讓員工得到好的培訓。
5要注意觀念的轉變和更新，作爲管理團隊的核心人物，自己要有一個新的不斷更新的觀念，也要讓下屬能夠有同樣的新觀念。
6要帶好頭，以身作則，勇於示範。領導就是團隊的頭，如果領導起不到帶頭的作用，團隊也就是羣龍無首了。
