1、統籌。分工明確，責任清晰，杜絕多個上級的現象。2、系統。分工不交叉，不漏項，杜絕管理層面太寬泛。3、體系。按體系行使管理權利，如財務部門，預算、決算、報銷、資產等業務，全局都要以財務爲中心統籌，不能多箇中心。4、節點。每項工作流程要有終點，流程的交叉點要有制度約束。5、矩陣。管理層要以項目或任務爲中心，實行蓄水池管理模式，任務或項目的最高首長有調動全部資源的權利，項目完成後自然解體。
