因此，在規劃企業遠景時，堅持適當的原則也極爲重要。所以， 企業在向資金方描繪美好遠景的時候，一定要注意以下一些問題。
1遠景籌劃不能建立在空中樓閣之上，而應當建立在企業實際狀況基礎之上
企業的融資活動需要向資金方樹立遠景，但是籌劃的遠景不能僅僅停留在
美好願望的層面上，也要考慮是否切實可行，企業是否有能力達到。
不能因爲 企業需要資金，就一時頭腦發熱，把遠景定得過高，以爲越美好的遠景規劃， 就越容易吸引資金方的眼球，融資活動就越容易成功。這樣往往會適得其反。
企業的管理者要明白，美好的遠景必須基於企業穩定、持續發展的基礎上， 而不應該是跳躍式的規劃，更不應該是憑空捏造式的規劃。
如果企業沒有實際 的能力，再好的遠景規劃也是可望而不可即的。這時，原先看好企業的資金方， 也會對該企業自身的實際能力產生懷疑，逐漸認識到所謂美好的遠景，只是無 法實現的空中樓閣，最終選擇用腳投票。在成熟的市場經濟下，不切實際的遠 景規劃是沒有市場的。
2應當把未來掌握在企業自己手中
融資可以說是企業快速發展的一種主要途徑，但是融資不應被看作唯一途 徑。有時，一些企業確實看到了一個美好的市場前景，但爲快速發展，迅速佔 領市場的制高點，不惜犧牲企業的主導權，過度依賴融資，結果企業發展的主 導權被引進的資金方所控制。
這顯然是一種得不償失的行爲，引進的資金即使 能幫助企業解決眼前的問題，在企業未來的發展戰略上也會受制於人。從長遠 看，是不利於企業持續、健康發展的。
資金方對企業而言，只能是有益的補充，而不應該是企業的主導者與支配 者。這就需要企業管理者在引進資金時掌握一個度，不能過度依賴融資，更不 能被引進的資金所控制。
3企業不能把遠景規劃作爲現實的形象，要清醒地認識現狀
企業宣傳的遠景是爲了企業的發展，企業在宣傳之後也要積極地把這些遠景變成現實，而不是當作一張空頭支票。企業要認真對待向資金方許下的承諾， 資金注入企業後，應積極踐行自己的承諾，不能隨意調配資金填補歷史或當下 的虧空。
否則就可能是對現實存在問題的放縱或者放任，對資金方來說無疑是 一個陷阱，而且當問題暴露時企業最終會在資金方失去誠信。
當然，企業的遠景規劃是否能夠實現，不是一個人說了算的，因爲這不是 一個人孤軍奮戰就能做成的。只有當企業的遠景得到更多相關利益主體的認同， 並使其共同爲之奮鬥，才最有希望促成美好遠景的實現。
