1、激勵原則：“激勵保健因素理論”又稱雙因素理論，這是激勵原則的理論根源。他告訴我們，滿足人類各種需求產生的效果通常是不一樣的。物質需求的滿足是必要的，沒有它會導致不滿，但是僅僅滿足物質需求又是遠遠不夠即使獲得滿足，它的作用往往是很有限的，不能持久。要調動人的積極性，不僅要注意物質利益和工作條件等外部因素，更重要的是要從精神上給予鼓勵，使員工從內心情感上真正得到滿足。
2、行爲原則：現代管理心理學強調，需要與動機是決定人的行爲之基礎，人類的行爲規律是需要決定動機，動機產生行爲，行爲指向目標，目標完成需要得到滿足，於是又產生新的需要、動機、行爲，以實現新的目標。掌握了這一規律，管理者就應該對自己的下屬行爲進行行之有效的科學管理，最大限度發掘員工的潛能。
3、能級原則：所謂能級原則是指根據人的能力大小，賦予相應的權力和責任，使組織的每一個人都各司其職，以此來保持和發揮組織的整體效用。一個組織應該有不同層次的能級，只有這樣才能構成一個相互配合、有效的系統整體。能級原則也是實現資源優化配置的重要原則。
