京東是如何做到限時達的

京東是如何做到限時達的

首先,京東的B2C物流是輪軸狀單向的,從一點到多點,只送不收。其次,京東現有一級倉庫6個,二級18個,三級600個。然後,京東的預測分析系統通過商品的點擊率來判斷它的市場需求。消費者通常有2、7天的決策週期,京東就是利用這個週期把我們的物流體系管理得精準,能讓庫存週轉期更快。通過信息優化,可以預算未來數天每個產品在各地的銷量,這樣,當用戶下訂單時,商品已經提前運到當地的倉庫。京東二級倉庫的調撥準確率能夠達到92%。接着,京東商品入庫(包括進入配送站)之前均使用塑料週轉箱,物流損失率大大低於行業平均水