管理創新的過程

管理創新的過程

管理創新是指在特定的時空條件下,通過計劃、組織、指揮、協調、控制、反饋等手段,對系統所擁有的生物、非生物、資本、信息、能量等資源要素進行再優化配置,並實現人們新訴求的生物流、非生物流、資本流、信息流、能量流目標的活動。

烽火獵聘認爲有三類因素將有利於組織的管理創新,它們是組織的結構、文化和人力資源實踐。

1、從組織結構因素看,有機式結構對創新有正面影響;擁有富足的資源能爲創新提供重要保證;單位間密切的溝通有利於克服創新的潛在障礙。

2、從文化因素看,充滿創新精神的組織文化通常有如下特徵:接受模棱兩可,容忍不切實際,外部控制少,接受風險,容忍衝突,注重結果甚於手段,強調開放系統。

3、在人力資源這一類因素中,有創造力的組織積極地對其員工開展培訓和發展,以使其保持知識的更新。