好的產品運營，兩種能力是必備的：
1、業務能力。運營方面，業務能力是重中之重。運營人員大多親臨市場一線，如果業務能力不夠專業，估計很難服衆，下面的人會變得很難管理，所以運營人員的業務能力必須過硬。 一個優秀的運營人員會是在市場人員出現難題時，及時解決問題。
2、領導能力。領導能力不是把下屬管死，控制得沒一點自由。真正的領導者只會花時間解決問題，而不是責備別人。好的領導者會給下屬訂立清晰的目標，把控過程，出現問題時能及時修正，結果出來之後做好反饋工作。
3、其他的能力要看公司的性質和具體操作需求。如溝通能力，培訓能力等等。
