三控兩管一協調的具體內容是：
“三控”
工程進度控制→是指項目實施階段（包括設計準備、設計、施工、施工前準備各階段）的進度控制。控制的目的是：通過採用控制措施，確保項目交付使用時間目標的實現。
工程質量控制→監理工程師組織參加施工的承包商，按合同標準進行建設，並對形成質量的諸因素進行檢測、覈驗，對差異提出調整、糾正措施的監督管理過程。
工程投資（成本）控制→針對施工單位是成本控制，而對於建設單位和監理單位來說，就是投資控制了。不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資範圍內得到合理控制。
“兩管”
合同管理→建設項目監理的合同貫穿於合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。
信息管理→施工項目管理是一項複雜的現代化的管理活動，更要依靠大量的信息以及對大量信息的管理，並應用電子計算機進行輔助。
“一協調”
指全面地組織協調（協調的範圍分爲內部的協調和外部的協調）。
同時，在建設項目、房地產開發活動中，協調工作也是日常工作的重要組成部分。
