企業組織結構形式和各自的特點是：
直線制：結構簡單、權力集中、隸屬關係明確，職責分明，決策迅速，但是沒有職能部門，不利於管理水平提高。職能制：這種方式強調管理專業化，提高工作質量，減輕領導負擔。但是該種方式沒有處理好管理部門和管理層次的關係，容易形成多頭管理，造成職責不清。直線職能制：吸收了直線制與職能制的優點，集中領導、職責清楚，有利於提高管理效率。但部門之間橫向聯繫差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門容易造成矛盾。矩陣制：該結構形式靈活性強，實現集權與分權的最優結合，但是人員調動頻繁，組織結構經常變動，穩定性差，矩陣中的成員受到項目經理與職能部門經理的雙重領導，容易產生矛盾。
