1、內部管理，要改變一個企業的問題，首先是改變內部管理，內部如果管理不好纔會出現很多外部的問題，齊心是第一位、方向是第二位、待遇是第三位、你既然員工拼命幹，又扣扣索索你什麼也幹不了，內部員工對老闆都看不上，那威嚴只是存在發工資的瞬間，這樣僱傭關係已經早就落伍了，必須讓員工的待遇和企業的發展緊緊相扣，而且是說到做到，滿嘴跑火車如果是給一個老闆起的外號的話，這個企業必死無疑。
2、一定要找到自身企業的原因進行適當調整，如果自身能力不夠可以找有經驗者協助，對於生產型和服務型企業我個人建議你的主營項目必須過關，不要有投機的想法，如果一個企業的老闆都有這種想法的話，那麼你這個公司永遠問題不斷，因爲你手下的人可能比你還會投機，所謂上樑不正下樑歪拍馬屁的員工大部分都喜歡這樣的老闆，說老闆喜歡聽的比公司其他人混的好，吃得香、這樣的企業別說招聘人才、留住人才了。
