範圍和進度的關係爲範圍越小，進度越快，開始一個新項目的時候，首先是確認需求，進行項目的範圍規劃。另外這裏需要強調下項目目標的確定，項目的目標不能簡單理解爲在某個時間點完成所有任務。
項目另外一個重要目標就是項目的質量目標，你完成的這個項目需要達到那個等級的質量標準，項目的質量目標不會影響到我們的範圍，但會影響到我們後續評審，測試等時間的安排，直接影響到項目的進度。
然後可以開始進行工作單元的估算，對於一個軟件項目而言，我們用專家法估算其實很難估算出具體的各個功能編碼的代碼行數據和編碼的具體工作量，所以這裏是需要使用項目的歷史經驗數據，然後根據估算得到的需求階段工作量數據去推算出設計和開發的估算工作量。很多人說軟件估算很不準，原因就在於你沒有你自己項目的歷史經驗數據的積累。
在估算數據出來後，可以使用進度貓安排整個項目的進度計劃，在項目進度計劃安排中的兩個重要內容就是任務負責人的確定和關鍵路徑的確定。在這兩個因素確認清楚後要排出整個項目的進度計劃就很簡單了。我們需要使用進度貓制定出項目計劃，在進度貓甘特圖中制定好項目計劃，估計項目耗時，確定各任務間的依賴關係，再將任務分配給團隊成員。
在項目進度計劃基本排出來後就可以規劃和確定項目的里程碑和基線了，項目的里程碑和基線是項目重要的跟蹤控制檢查點，在里程碑項目還會做專門的里程碑報告，對項目的當前狀態，項目的進度，工作量等各項指標的偏離進行分析。 整個項目進度計劃基本出來後需要和項目組的所有項目成員確認，獲取項目的內部承諾，項目成員應該對整個進度計劃安排基本達成一致。
