1、華爲的危機意識是有目共睹的，而華爲所謂的狼性管理也是危機意識的一種表現，據悉，在華爲內部專門有一隻所謂的“藍軍”對華爲的弱點進行模擬攻擊，逼各部門改進，這也是華爲這麼大公司能夠時刻引起警覺並不斷變革的原因之一。
2、華爲學習能力強，華爲是最早意識到移動互聯網的發展機遇，華爲內部在初期對互聯網的玩法也是半知半解，不過，華爲強大的學習能力還是很厲害的，榮耀初期的模式，包括營銷、推廣等模仿小米的成分比較多一些，這也使得榮耀迅速成爲華爲最有力的互聯網力量。在營銷上，可以用暴力營銷來形容都不爲過。
3、華爲能超越衆多國際巨頭的關鍵是其數據中心能源業務。該領域包括UPS、空調、機櫃、管理系統等多種產品，主要爲數據中心提供能源供給、環境控制、運營管理等服務。其產品質量直接關係到整個數據中心的可靠性、安全性、耗電量、運營效率等關鍵指標。這也是他成功的重要原因。
