變革型領導的特徵：
(1)它超越了交換的誘因，通過對員工的開發、智力激勵來鼓勵員工爲羣體的目標、任務和發展前景而超越自我的利益，實現預期的績效目標。
(2)集中關注較爲長期的目標，強調以發展的眼光，鼓勵員工發揮創新能力，並改變和調整整個組織系統，爲實現預期目標創造良好的氛圍。
(3)引導員工不僅爲了他人的發展，也爲了自身的發展承擔更多的責任。
(4)變革型領導能在組織中製造興奮點，產生強大的影響力和衝擊力。也能幫助個人發現工作與生活的價值與興奮點。但如果其目標和價值體系與文明社會基本準則相反，則會對社會構成極大威脅。
