招標項目的專業要如果招標項目的幾部分內容專業要求接近，則該項目可以考慮作為一個整體進行招標。如果該項目的幾部分內容專業要求相距甚遠，則應當考慮劃分為不同的標段分別招標。招標項目的管理要求是一個項目的各部分內容相互之間干擾不大，方便招標人對其統一進行管理，這時就可以考慮對各部分內容分別進行招標。如果各個獨立的承包商之間的協調管理十分困難，則應當考慮包給一個承包商，由該承包商統一協調管理。招標標段劃分對工程投資也有一定的影響。一個項目作為一個整體招標，則承包商需要進行分包，有利於承包商的統一管理，人工、機械設備、臨時設施等可以統一使用。應當還考慮到項目在建設過程中的時間和空間的銜接。應當避免產生平面交接工作責任的不清。如果建設項目各項工作的銜接、交叉和配合少，責任清楚，則可考慮分別發包；反之，則應考慮將項目作為一個整體發包給一個承包商，由一個承包商進行協調管理做好銜接工作。